ここは去年までSubwayが入っていて撤退。
今年に入ってから丼ものの定食屋に変わったとおもったら、半年たたずに撤退。
そして今回「サイノ」というカレー屋が入った。
うまい。
けどやっぱヨークベニマル竹園の店内じゃ厳しいかんじが、、、
客としては、吉野家なりケンタなりそういう系、もしくはラーメン屋あたりを希望。
ベランダにIKEAの無垢材タイルRUNNENを貼る
マンションの殺風景なベランダにただ敷くだけでオシャレなカフェみたいになるタイルがあるらしい。
↓これ
価格もお手頃。
9ピースで1セット、2500円。
うちのベランダだと120-130枚なので14セット。
材料費わずか3.5万。
こりゃーーやるしかないでしょう。
急きょ、土曜日に新三郷のIKEAに行ってきた。
娘はIKEAにいけばソフトクリームが食えると思っているので、IKEA行くぞと言えば何も考えずにOKを出す。
1つ50円のソフトクリームとは知らずに安いもんだ。
んで、14セットを必死こいて運んできました。
1セット7kgぐらいあるので全部で100kg近くある。
台車ないと無理です。
ケルヒャーでがーーーっとベランダの汚れを落として、
あとは適当に敷いていく。
非常に簡単。
1時間もすれば敷き終わった。
あとは防腐剤を塗ったほうがいいらしい。
AmazonでテキトーにランキングNo.1のウッドデッキ用防腐剤を購入。
くさいらしいので朝方に塗るのがいいらしい。
タイルを裏返してみると、無垢材とそれをサポートする黒い樹脂の素材が、鉄のタッピングネジで固定されている。このネジはたぶん1年もすれば錆びてきて3年もすればベランダ自体に錆びの跡が残るんじゃないか？と予想。定期的にチェックする必要がありそう。
何回かIKEAを買ってみてわかったのは、正直、IKEAは家具のダイソーだと思ったほうがいい。あまり期待せずに、消耗品だと思って何事も自己責任でいく、という気合いが大切。
坂東太郎グループの「強さ」を感じる
上の娘が手足口病をもらってきて、その後妻に感染。
手と足はいいとして、口の中に口内炎ができて固形物が食えない状態がかわいそうだ。。。
僕にも来るかな～と思ってたけど、大丈夫だった。
下の娘といえば、遅めの歩行開始だったけど、すっかり歩くのが楽しくなってる。
写真は研究学園の坂東太郎にて。
いろいろファミリー系のレストランにいったけれど坂東太郎グループの各店舗のコンセプトのうちだし方やらサービスにはいつも感心する。坂東太郎はわが茨城県の地場系レストラン外食グループで、Webによれば創業は昭和50年、従業員は200名。
研究学園にある家族レストラン坂東太郎には、それなりに広い「庭」がある。そこには金魚も泳いでいるし、アメンボもいる。先日行ったときにはあいにく席が30分待ちだった。普通の店ならあきらめていた。でも庭のおかけで子供たちは夢中で遊んでいられた。そこで心底感心して坂東太郎を意識した。これだけの庭を維持するにも相当のお金がかかっているはず。もし目の前の金のことだけを考えたらこの庭は作らないだろう。さらに店内は全席個室。動き回る小さい子連れにとってはゆっくりと気兼ねなく過ごせてうれしい。でも、面積当たりの売上や回転率を考えたら全席個室という選択肢は出てこないだろう。もちろんその分メニューの単価は全国チェーンと比べると高い。家族単価は5000円ぐらいか。それでも質は良いし、庭や個室を考えれば十分に価値がある。特につくばという子育て世代の多さや可処分所得が比較的大きいという土地柄を見てのデザインだろう。
これを実現している背景に強烈な「割り切り」というか「選択と集中」のセンスを感じる。あらゆる客を幅広く取り込むというマス的なマーケティングではなく、たとえ一店舗あたりの費用対効果が低くなったとしてもきっちりニッチのシェアを確実に押さえていく。そして鋭く刺さる店舗コンセプトを複数展開して、束ねて収益を確保する。だから、おなじく坂東太郎グループの「ひなの」も素晴らしい。
以前、妻の地元の新潟でも、子連れでファミリー和食系の地場系チェーンに行った。それと比較しても、地場系の同業他社で抜きんでている印象だ。すべて牽引しているのは同社のかかげる「親孝行」コンセプトを中心に置いたブレのない経営だろう。
ある程度の「余裕」がなければ、こういうコンセプト中心の経営はできない。決して短期的利益にはならないからだ。
だから、「余裕」が出てきた時には、坂東太郎よろしく、「余裕」を持っている時にしかできないオペレーションを実行すべきだ。それが「余裕」を持たない競合への参入障壁になる。
僕も、肝に銘じて頑張ろうと思う。
brexit、信用収縮
今回の英国の国民投票は、資本主義や金融経済の秩序の大きな調整が近いことを示すひとつの事象だ。
先のリーマンショックにしろ、世界的な規模とは言っても、国際秩序との連動までにはならなかった。ここにきて、国家や社会の秩序と連動した信用収縮(バブル崩壊)の懸念が高まっている。これは歴史上初のことで、これから数十年は20世紀に築いたものの崩壊プロセスとして記録されると思う。
信用収縮とはつまり財の相対価値が下がるということで、財をもっている人間であればあるほど、端的に言えば金持ちであればあるほど、信用収縮のダメージが大きい。
金持ち、特に生まれつきの資産家は、金持ちであることがアイデンティティの基盤だ。金を失うことは自分を失うことと同じだと信じ込んでいる。だから信用収縮が怖くて仕方ない。いつ自分の手持ち財産が消えて庶民になるかと恐れていて、それを回避するためには自分の存在とアイデンティティをかけて死ぬ気になる。
金持ちは財産をいろいろな形で保有する。
株式・現金・債権・土地・不動産。いわゆるリスク分散。
このうち株は少しのバブル崩壊ですぐに価値が上下する。
世界経済レベルの信用収縮が起きれば、通貨や国債ですら危ない。
だからすべて現金や株式で保持する金持ちはいない。
だいたい、不動産やら油田やら鉱山やら、財産の一部は実需があるものに変えておく。
それでも不動産の利回りなんてよくて数%、リスクもそれなりに大きい。
理想的なのは「事業」だ。株による間接的な会社の保有ではなく。人間の欲とお金を交換することのできる力だ。食品だってソフトウェアだってトイレットペーパーだってなんでもいい。すべての財の根源はここにある。
逆に言えば、いま迎えている資本主義と金融経済の崩壊は、お金と欲が交換不能になってきているのが本質だ。実需が細ってきている。もっと簡単に言えば、みんな買いたいものがなくなっている。いや、買いたいものがないんじゃなくて、努力してまで欲しいものがない、か。
い、忙しい…
いろいろと平行して受けた仕事の納期やら報告やらが5月～6月に集中しちゃって、負荷100%に近い。
毎日4時間ぐらいの睡眠時間で慢性的な寝不足になってるし。
本当はだめなんだよなぁ社長が負荷100%じゃ。。。
夏以降は絞って行こう。
でも最近、製造機械とプロ用の基板CAD買ったので気分的には設備投資でニコニコ。
先日はつくばフェスティバル。
嫁が体調不良でダウンしていたので
娘二人を連れて散歩がてら色々とまわってきた。
メーマリのタイラーメンが美味しかった。
あと、最近下の娘がやっとまともに歩けるようになった。
シャフリングベビーとやらで、歩くのが遅くなるのはわかってはいたけど、ちと心配だったよ。。
元気にいたずらしている。