名と実

これまで、名を捨てて実を取ってきた。4年目にして、なんとか目途が立ちつつある。あと1,2年すれば自分の事業単体で食えるようになる。それが、うっすらと見えてきた時、次の5年のプランを考えたくなった。
というのも、このままの成長率で行けるところに目途がついた途端、あとはその成長率を追うだけの作業になるわけで、急に退屈になった気分になる。いや実際は目標に達しないからやるべきことが山積しているのに。それでも見通しが立ってしまうということは恐ろしい。自分はどこかで飽きてきているんだと感じた。
そして、もし仮に、自分の事業で食えることがある程度保証された時、つまり自分が他の事に時間を使えるようになったとき、自分はなにをしたいんだろう、と考えてる。

なんとなく、僕は自分自身が毛嫌いしてきた「虚業」について真剣に向き合いたくなった。
それはゼロサムゲームだ。
実際、ゼロサムで食っている奴らは多い。
僕は本来ウソが嫌いだ。ウソが大嫌いだ。
でも、だからこそ、嘘に向き合わないと、それを僕は本当に嫌うべきなのかどうか、永遠に知らないで死ぬ気がした。
虚業の楽しさはどこにあるんだろうか。
虚業で食ってる人間たちはどこに快楽と納得を見出して、虚業をやってるんだろうか。
不思議で仕方ない。
それならば、虚業の集団に乗り込んでみようじゃないか。
場合によっては一度虚業を演じてやってみてもいい。
たぶん、くだらなくて、やってられなくて、こんな事で稼ぐ意味はない!と憤慨するような気がしなくもない。
でもそれはあくまで実体験をしたわけじゃないから、仮説のまま。
うんざりすることを前提で、少しのぞいてみても面白いかもしれない。
そこからどんな景色が見えるんだろう。

僕は独立が本当に大好きだ

独立についていろいろ。

僕は本当に独立が好きだ。起業の意味の独立じゃなくて、一般的な独り立ちのほうの独立だ。

独立の対になる概念は依存だ。
独立が好きだ、を言い換えれば、依存したくない、とも言える。
とにかく構造というかシステムに属したくない。
だから軍隊的な構造のサラリーマンには耐えられなかった。
なんで依存するのが嫌なのか。
それは自分が予測できない事態が起きるからだ。
大きな構造に属せば構造の変化をもろに食らう。
依存が少なければ少ない程自らの予測の範疇に物事が収まる。
だから言い換えれば、独立が好きだ、というのは、
すべてを予測したい、という欲求の現れであるし、
たぶん予測できることで安心したい、予測不能で不安になりたくない、の裏返しでもある。
もともと独立心が強い人間は基本的にそういう不安の裏返しがあるんだと思う。

だから僕の言う独立は、企業で言えば、真の自己資本によらないと満足されない。
自分で田んぼや畑を持って食い物を作れることに勝ることはない。
他人の田んぼじゃダメ。それは他人に支配されている事と同じだから。
それと同じで、一見自己資本比率が大きくても、株主構成が握られてるような状態にはしたくない。
こりゃあ、典型的なオーナー企業にしかならないわけだ 笑

自己資本へのこだわりの最大のデメリットは成長スピードだ。
同じ規模で、他者資本を取り入れて成長を加速させるタイプの競合ベンチャーが出現した時には、勝つことはできないだろう。
かといって他者資本を組み入れて戦おうとした時点で独立性は消える。
残された道は他者資本が入る前に、自己資本のみで成長して競争力を付けるしかない。
弱い者が強くなるための魔法の薬はない。
キチンと筋トレして、弱い者は弱い者なりの陣取り合戦をしっかりとやっていくしかない。

また風邪をもらうの巻

ぎっくり背中は1日置いたらすぐになおった。よかったよかった。

と思っていたら、

一昨日から喉の痛みと39℃近い発熱。。。ロキソニンで凌いでます。
いやぁ、今年に入って何回目だよ風邪引くの…
娘の1週間にわたる風邪が完治して、今回はもらわなかったな~と思っていたけど、もらったっぽい。
嫁と下の娘は平気みたい。
なんかここ半年ぐらいで免疫が落ちてるような気がするんだけど大丈夫なんだろうか自分。
単に若くなくなったという話であればいいんだけど。

しかし、技術系のビジネスというのは本当に難しいね。
技術系の零細企業なんて、競争力もなにもあるわけない。
同じことをやれる連中が星の数ほどいる。
だからとにかくニッチに徹さないといけない。
マスで戦うには技術的にも資本的にも体力が必要だ。
でもいつまでもニッチで燻っているのももどかしい。
どこかで伸びるきっかけが掴めればいいんだけどね。
とにかくやれることをやって、天命を待つしかないな。

ネットをだらだら見ていた。

「援助じゃアフリカは発展しない」
http://d.hatena.ne.jp/cosmostargirl/20110627/1309190380

アフリカの話はそうだよね、ということで、「著者は、ザンビア出身、ハーバードで修士号、オックスフォードで博士号をとり、世銀に2年、ゴールドマン・サックスで8年勤めた経験を持つ、女性エコノミスト。」の部分が気になった。100文字で表すには十分な迫力の経歴だ。

人はサルから進化して、今でも社会の中では文字通り「サル山」的な権力構造の中に入らざるを得ないんだけど、
僕はどうしてもサル山が昔から嫌いだ。嫌いな一方で興味もある。
ボス猿に近づき喜ばれることをすればお金も手に入るだろう。でも同時にボス猿に支配される契約でもある。
ゴールドマンサックスはボス猿に近い。ボス猿圏内。だから年収もいい。そりゃそうだ。
でもボス猿圏内だから及ぶ支配の力も強い。自分からボス猿を取ったら何なのか分からなくなってくるんだよね。
それでokな人はいいんだけど。
自分は何をしている時が幸せか、をキチンと認識するの、本当に大切だ。

ぎっくり背中。。。

一難去ってまた一難!!

右背中、肩甲骨下あたりの筋肉が寝違えたようになって、動かすと死ぬほど痛い。
「いぐぐぐぐ」って思わず声が出てしまう…
とりあえず医者いってこよう。

なんか変な体勢で仕事しすぎた予感。
職業病すぎる。。

娘の体調は今朝になってやっと回復。
ホントよかった。
けど本日も念のため幼稚園はお休み。
結局1週間も休んでしまった。
ずっと家に閉じこもり看病してる嫁が疲弊してる。
子供が調子悪くなると親も大変。

この歳になって気が付く未熟さ

はい、長女がもらってきました。風邪。
幼稚園に入園から一か月たっての洗礼というか、まぁ予想内。
ゴホゴホの咳と熱。現在39度まで上昇中。
座薬入れてなんとか寝てるけど可哀そう。。。

手際よく座薬を入れる妻を見て、ああ頼りになる妻だとしみじみ思うなど。

さてさて、

幼稚園のイベントで何回か園長の話を聞くタイミングがあった。
実に思想家な方で、人を引っ張る雰囲気を感じた。
根底に思想があって、その実現手段としての法人運営がある。
一口に法人や事業体といっても、経営者の思想一つで、意識の高い低いが決まる。
決して利潤追求だけが経営じゃない。

最近、自分がもう少し会社を大きくするには、何よりもチャレンジが足りないと痛感してる。
チャレンジにはそのための原動力が必要で、それは往々にして個人的な思想であったりする。
言い換えればリスクを取っても見たい景色があるかどうか、みたいな事。
思想までと大げさにならなくても、グランドデザインとかビジョンみたいなものでもいい。
それが弱いと投資が短期的になりがちだ。

ここのところ、この歳になって気が付く未熟さが多い。
幸いにもまだ少し時間がある。
どう自身の弱点を乗り越えていくか、じっくり考えようと思う。
まずは乗り越えていけると信じるところからだ。
この信じる、というのが実は一番難しく、でも信じてしまえば簡単な事だったりもする。

「進撃の巨人」の最新話では、ケニー・アッカーマンが死ぬ直前に、
みんな何かに酔っていた、みんな何かの奴隷だったと言っている。
今の自分に足りないのは奴隷になる覚悟かもしれない。

子供の成長を横で見ながら、自分もいま一度育てなければと改めて思う。